Вариантов проведения командообразующих мероприятий очень много. Уже нет заказчиков, которые представляют тимбилдинг только в экстремальном виде — «бежать, падать и пачкаться».
Есть еще командные интеллектуальные игры и квесты, например.
Творческие тимбилдинги — это большая группа разнообразных программ, раскрывающих творческий потенциал отдельных сотрудников и целых команд.
Организация таких мероприятий — сложный многоступенчатый процесс. В некоторых случаях готовиться к финальному этапу тимбилдинга в течение нескольких недель нужно не только организаторам, но и самим участникам.
Я перечислю основные виды творческих командообразующих программ и дам комментарии для тех, кто выбирает такой тип тимбилдинга впервые. Конечно, разные организаторы предлагают свои собственные идеи для решения поставленных задач, но есть какие-то общие черты и особенности в каждом варианте. Лучше знать о них заранее, чтобы остановиться на самом удобном формате для вашего коллектива.
Кулинарная битва
Это интересное и вкусное мероприятие. Участники много общаются в неформальной обстановке, шутят, позируют на камеру и нахваливают результат совместного труда. Будет эмоциональная сплоченность и общая цель. Почему кулинарный тимбилдинг относят к творческим программам, я не знаю. Точнее, далеко не все организаторы дают возможность проявить собственный креатив: участники повторяют пошаговый рецепт за шеф-поваром, а выделиться можно только на стадии украшения готовых блюд. Вот если бы команде предложили приготовить собственный кулинарный шедевр из определенного набора продуктов, вот это уже было бы интереснее…
Вот описание кулинарного тимбилдинга
Всем по барабану
Идеальный вариант для тех компаний, которым нужна короткая и яркая командообразующая программа. Барабанный тимбилдинг никак нельзя растянуть на весь день или на 4-6 часов. Это сложно представить… Барабанить в чистом виде можно минут 30, поэтому остальную часть программы составляют интересные задания, помогающие почувствовать командный «пульс» и «внутренний ритм». Нужно время и на отрабатывание динамических оттенков, на разучивание «первобытных» танцевальных движений, распределение инструментов и репетиции каждой партии с отдельным ритмическим рисунком и т.д. Так можно растянуть на 1,5-2 часа, но не больше.
Общая картина
Лично я больше люблю рисовать собственную картину на отдельном холсте, так как в этом случае работа получается особенной, даже если рядом еще 100 человек повторяет за художником последовательность мазков, но это уже называется мастер-класс или арт-вечеринка, а не тимбилдинг. Когда 100 человек рисует одну картину, все происходит по-другому. На отдельных холстах художник заранее делает разметку с замкнутыми контурами. Каждому фрагменту присваивается номер и цвет. Участников делят на группы по 4-6 человек и предлагают раскрасить холст. О том, что получится в итоге, никто не знает, так как общая картина складывается из нескольких отдельных фрагментов. Мозаика, иначе говоря.
Участники команды должны активно перемещаться по залу и общаться с другими художниками, чтобы сравнивать цвета на соседних полотнах, иначе будет 50 оттенков зеленого, которые потом не сложатся в одну картину.
Подробнее ТУТ.
Основы командного взаимодействия
Вполне возможно, вы слышали о человеке по имени Рэнди Пауш. Он знаменит не только своей книгой «Последняя лекция», написанной за несколько месяцев до смерти, но и тем, что он был одним из лучших профессионалов по информатике, профессором университета Карнеги-Меллон и преподавателем курса «Построение виртуальных миров». Своих учеников он учил, как программировать виртуальную реальность, и уделял огромное внимание умению работать в команде. Предлагаем вам познакомиться с несколькими мыслями и идеями этого замечательного человека, которые определенно имеют большую ценность для тимбилдинга.
Когда Паушу приходилось работать с другими людьми, он сразу же старался представить, как они вместе сидят за колодой карт. Он говорил, что ему всегда хотелось выложить на стол все карты рубашкой вниз и спросить у группы, что они вместе могут сделать с таким раскладом.
Ремесла, рукоделие
Это не 10-минутные мастер-класы, которые обычно бывают на корпоративах в развлекательной зоне, когда можно подойти к мастеру и быстро сделать милый сувенирчик с собственным дизайном из предложенных заготовок. Полноценное обучение ремеслам и за один день тоже не получится, но это уже будет достаточно глубокое погружение в процесс. В результате такого тимбилдинга сотрудники занимаются какой-то абсолютно новой для всех деятельностью. Открываются новые грани взаимодействия коллег и необычные способы решения задач. Чаще всего выбирают гончарное производство и роспись готовых изделий, так как людям всегда хочется видеть быстрый результат совместной работы.
Тимбилдинг в помещении и на выезде
По формату проведения выделяют: выездной и офисный teambuilding.
Выездное командостроение требует больших затрат и сложной организации, но позволяет сменить обстановку и сместить фокус внимания. Руководителю предстоит решить, можно ли оторвать всю команду от рабочего процесса в будний день или переносить на выходные (что может негативно сказаться на настроении коллектива). Большим плюсом становится неограниченная тематика и разнообразие сценариев — от активного времяпрепровождения до спокойного отдыха.
Офисный тимбилдинг не требует длительной подготовки и серьезного бюджета, но часто несерьезно воспринимается сотрудниками, погруженными в обычный деловой процесс. Это иногда приводит к формальному несознательному участию и резкому снижению эффективности мероприятия. Хорошая организация позволит избежать этих минусов, и даже дает некоторые преимущества:
- знакомая комфортная обстановка, где сотрудники чувствуют себя уверенно;
- разрыв ассоциативной цепочки, в которой офис воспринимается скучным местом, где можно только работать.
Картонный тимбилдинг
Для такого тимбилдинга нужна хорошая погода без осадков и палящего солнца или достаточно большое помещение, в котором у каждой команды будет удобное место для сборки крупного сооружения. Чтобы все прошло интересно и весело, организаторы разрабатывают необычные инструкции и снабжают команды необходимыми материалами — скотчем, степлерами, декоративными элементами, красками, лентами и т.д. Иногда предлагается закрепить объект на колесах или металлическом каркасе. Всегда интересно наблюдать за появлением новых лидеров на каждом этапе тимбилдинга. Заранее готовиться к мероприятию участникам не нужно, но стоит предупредить о необходимости удобной одежды для всех картонных работ. Если рядом есть водоем, а дело происходит летом, вам вполне могут предложить создание лодки из картона и непромокаемой пленки. На этом месте творческий тимбилдинг может превратиться в экстремальный.
Тренинг психолога для педагогов «Тимбилдинг или занятие по командообразованию»
Мария Стрекалова
Тренинг психолога для педагогов «Тимбилдинг или занятие по командообразованию»
Тренинг психолога для педагогов:
«Тимбилдинг или занятие по командообразованию»
Цель: создание модели эффективной команды, формирование и усиление общего командного духа, принятие особенностей друг друга, сплочение коллектива, получение навыков совместной работы и обучение приемам выработки общей стратегии.
Задачи тренинга:
— Создать положительную атмосферу в течение тренинга (объединение, атмосфера доверия; поощрение участников к совместной длительной работе, поддержка каждого из участников);
— Сформировать модель эффективной команды (направить группу на достижение общей цели и реализации задач; отработать правила совместной коллективной работы с учетом интересов каждого участника; развить способности нахождения эффективных оригинальных решений и способов поведения в различных ситуациях; повысить осознание рациональности распределения командных ролей и обязанностей).
— Игровая коррекция поведения (снижение чрезмерного эмоционального напряжения; устранение барьеров, мешающих продуктивным конструктивным действиям; регуляция социальных отношений).
В тренинговом занятиииспользуются такие приемы как:
— Моделирование ситуаций;
— Игровые моменты и их анализ;
— Активная обратная связь;
— Обсуждение значимости темы;
— Прослеживание участниками стратегий личного поведения.
Актуализация темы тренинга.
Просмотр видеоролика «Командообразование»
(сайт youtube.ru)
Цель: ознакомить участников с темой и целью работы, знакомство с составляющей корпоративной культуры — тимбилдингом.
Тимбилдинг (англ. Team building — построение команды, или командообразование. Идею тимбилдинга приписывают японцам, но каждый из нас может вспомнить одни из первых его проявлений с детства на элементарном примере-перетягивание каната.
В наше время тимбилдинг является одной из перспективных моделей корпоративного управления, обеспечивает полноценное развитие коллектива, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом.
Целью нашего занятия является создание модели эффективной команды, формирование и усиление командного духа, принятие особенностей друг друга, получение навыков совместной работы и обучение приемам выработки общей стратегии!
Упражнение «Играем по правилам»
(2 мин)
Цель: ознакомление участников групп с правилами работы.
Группам предлагается принять некоторые правила поведения и общения во время занятия.
Правила занятия:
Уважать друг друга;
Проявлять активность;
Правило «одного микрофона»
(все молчат, когда кто-то говорит)
Уважать говорящего и отведенное для тренинга время (не отходить от темы, соблюдать утвержденный регламент)
Я-высказывания (говорить только от своего имени: «Мне не нравится. ,»
«Я не могу.»
,
«Я не хотел бы.»
и т. п.);
Правило соблюдать правила.
Упражнение «Секрет дамской сумочки»
(3 мин)
Цель: сплочение группы, создать атмосферу доверия.
Участникам предлагается представить себя от имени любой вещи, которая находится обычно в его сумочке.
Психолог:
«Жизнь — театр, люди в нем — актеры»
. Человеческие отношения в любой деятельности, от детской игры до взрослого труда; в разных кругах общения — семья, друзья, коллеги; во всех жизненных сферах — образование, спорт, наука, искусство — всегда ролевые.
Командные отношения — не исключение. Ролевой водоворот захватывает каждого,вызывая вопрос: кто кем управляет — мы своими ролями, или они нами?
Информационное сообщение «Командные роли»
(5 мин)
Цель: проинформировать участников о командных ролях по Р. М. Белбин (доктор психологических наук)
.
Участники получают информацию о командных ролях, определенных Мередит Белбин и знакомятся с результатами предыдущего исследования.
Мередит Белбин определил, что для успеха, команде нужны актеры,которые способны играть три типа ролей: думать, действовать и управлять. Набор командных ролей по М.Белбин предусматривает в своем составе роли:
«Ведущего»
, что распределяет задачи, делегирует полномочия, несет ответственность за работу
команды;
«Мотиватора»
, который является инициатором различных мероприятий, в том числе, способный оторвать
команду от рутины и сориентировать в более продуктивный темп;
«Контролера»
, задачей которого является уберечь
команду от возможных ошибок и достичь лучшего результата из всех возможных;
«Генератора идей»
, который инициирует новые проекты, пути развития поставленных задач;
«Реализатора»
, который воплощает идеи в жизнь;
«Аналитика»
, что оценивает конкурирующие предложения, и предусматривает дальнейший ход развития событий;
«Исполнителя»
, который превращает планы в действия;
«Исследователя ресурсов»
, задачей которого является поиск новых идей и ресурсов, налаживание нужных контактов, ведение переговоров.
Психолог:
Так, наличие, баланс всех ролей является обязательным условием командного успеха. А как будут работать наши группы, мы сейчас увидим, и я предлагаю каждой из групп создать свой городок.
Проективный тест «История развития вашей группы»
(10 мин)
Цель: развитие чувства «мы»
, групповой сплоченности, закрепление навыков взаимодействия в
команде.
Инструкция: «На столе перед вами находится лист ватмана и фломастеры. Каждому участнику группы нужно на нем нарисовать дом, в котором он хотел бы жить. Во исполнение этой задачи вам предоставляется 3 минуты.
Время быстро закончилось, и я предлагаю вам перейти ко второй части этого упражнения. Посмотрите внимательно на рисунок и найдите три дома, наиболее вам понравившиеся, а затем пририсуйте к ним тропинки (1 мин)
. Следующая задача к этому упражнению — вам нужно дорисовать в вашем городе все, что необходимо для жизни в нем
(1 мин)
. И последнее задание — дать название городку вашей группы и представить его
(5 мин)
.
Вопросы для обсуждения:
— Понравилось ли вам это упражнение?
— Что было самым сложным?
— Что больше всего понравилось?
Игра-разминка «Ковер-самолет»
(3 мин)
Цель: развить групповую сплоченность не только с помощью физического контакта, но и за счет поиска и реализации группового решения.
Инструкция: участники двух групп приглашаются на ковер, лежащий наизнанку. Задача — не сходя с ковра перевернуть его на обратную сторону. Но есть одно правило, участники не общаются между собой!
Через некоторое время запрет на общение снимается. Если группа не может выполнить задание можно предложить обратиться к определенным командным ролям и найти решение.
Вопросы для обсуждения
— Что помогало вам понять друг друга, когда нельзя было говорить?
— Легче стало, когда этот запрет был снят?
Психолог:
Чтобы достичь успеха в командной работе — нужно не только работать, но и уметь общаться, вербально или невербально. Важно уметь слышать друг друга!
Упражнение «Групповая дискуссия»
(5 мин)
Цель: выяснить в дискуссионной форме основные отличия группы и команды; развить умение понимать друг друга, работать в команде, идти на компромисс.
Психолог:
Действительно, командная деятельность невозможна без активного общения и взаимодействия. Решение общих задач требует от участников единства, сплоченности, согласования действий, координации решений. Командные отношения — это всегда своеобразное сотворчество, когда мысли одного обогащаются за счет их переосмысления другими. Обсуждение, критика, новые взгляды и свежие точки зрения — тот золотой фонд, которым владеет команда и которого не имеют одиночки.
Отношения взаимозависимости и взаимодействия является отличительным признаком команды. Так называемый эффект синергии — это результат эффективного взаимодействия между членами команды на основе общих стремлений и ценностей. Он приводит к тому, что суммарное усилие команды намного превышает сумму усилий ее отдельных членов.
1+1+1= 111 (команда)
>1+1+1= 3
(группа)
Упражнение «Болото»
(10 мин)
Команда переправляется из одного пункта в другой, используя несколько перевалочных пунктов (несколько брёвен малого размера)
и две длинные узкие жерди для перехода.
Упражнение «Минное поле»
(10 мин)
Описание:
На ровной поверхности (пол)
расчерчены квадраты
мина мина мина
мина
мина мина мина
мина
мина мина мина
Команде нужно пройти минное поле не разговаривая друг с другом.
Упражнение «Тарелочка»
Команда садится в круг на корточки. Задача команды: предать по кругу тарелочку с водой.Нельзя: касаться руками земли, проливать воду, вствать.
Упражнение «Лампа Алладина»
(3 мин)
Все участники становятся в круг и по очереди передают лампу друг другу и выражают свои пожелания.Инструкция: «Представьте себе, что ваша команда находит старую лампу, потирая ее, появляется волшебный джин. Теперь каждая группа может загадать желание. Но есть один момент, так как лампу вы нашли вместе со своей командой, то и желание касается вашей работы.
Итог. Обсуждение результатов
Съемка фильма
Такой тимбилдинг за 2-3 часа провести никак нельзя. Бывает, что заказчки хотят фильм, про при этом не готовы присутствовать на мероприятии с 9 до 22 часов. Почему нужно столько времени? Участники тимбилдинга сами пишут сценарий, распределяют роли, репетируют. Гримеры и костюмеры помогают создать каждому вашему сотруднику образ. Идет съемка каждого эпизода по несколько дублей, подбор музыки. После съемок нужно время, за которое профессионалы смонтируют ваши фильмы (никак не меньше 3-4 часов). И только потом будет премьера, красная дорожка и вручение «оскаров». Естественно, для такого мероприятия нужно много места для съемок и отдыха команд, несколько кофе-брейков, обед и торжественный ужин, много других организационных мелочей, требующих дополнительных затрат.
Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно?
Сейчас рынок услуг предлагает коучей и специалистов, которые организуют все необходимые мероприятия, но если вы хотите самостоятельно и правильно провести тимбилдинг, сверьтесь с чек-листом:
- Определите задачи конкретного события. Выделите нужную сумму для комфортной организации.
- Выберите сценарий, который вызовет положительный отклик персонала.
- Проконсультируйтесь с опытными сотрудниками. Учтите замечания.
- Выберите дату. Лучше, если это будет рабочий день, так как на выходные у работников могут быть планы с семьей.
- Досконально продумайте план (время, место, трансфер, перерывы, техника безопасности).
- Заранее уведомьте сотрудников о предстоящем событии.
Танцевальный батл
Естесвенно, финал такого тимбилдинга проходит эффектнее, если есть возможность проведения 7-10 репетиций с хореографами. Надо сказать, есть коллективы, которые с огромным удовольствием окунаются в процесс и успевают подготовить интересные танцы. Когда все это еще и в костюмах, с прическами… Здорово! Особенно эффектно проходит флешмоб, в который постепенно вовлекается 30-50% коллектива. Видеоролик со флешмобом еще много лет заряжает сотрудников компании позитивом, получается такой долгоиграющий тимбилдинг.
Итог
Тимбилдинг — инструмент, позволяющий эффективно использовать кадровые ресурсы в работе компании. Его проводят с целью улучшения микроклимата в коллективе, увеличения производительности и достижения намеченных планов. Устраивают разные виды активностей на открытом воздухе и в помещении.
Мы готовы ответить на все интересующие Вас вопросы по электронной почте Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или по телефону.
Заказать услугу
Театр, мюзикл, капустник
Да, и тут обязательно нужны репетиции. Собственно, само командообразование и происходит во время подготовки к премьере спектакля. Сотрудники компании получают творческое задание, в котором для каждого определены новые роли и новые отношения. Чаще всего компании замахиваются на классику. Лидер — бессмертный «Ревизор». Мюзикл поставить еще сложнее, так как сотрудники проходят многоступенчатый кастинг, репетируют вокальные и танцевальные номера, берут уроки сценической речи и т.д. Я слышала рассказ коллег о подготовке такого мюзикла… Они шли к цели 9 месяцев!!!
Исторические реконструкции
Чаще всего дело сводится к красивому фотопроекту, и это тоже хорошо. В результате остается красивый буклет или календарь, в котором у каждого сотрудника будет новый образ из какой-то исторической эпохи. Если руководство компании готово к масштабному мероприятию, во время которого можно будет по-настоящему окунуться в историческую эпоху, все будет намного интереснее. Организаторы предложат самые разные задания, в которых можно посоревноваться, повоевать, потанцевать, приготовить блюда выбранной эпохи и поучаствовать в необычном мастер-классе.
Перспективы
Историю тимбилдинга можно рассматривать еще со времен СССР (октябрята, пионеры, партийцы, парады, утренники, культ походы, сельхоз работы). Все это проходили и еще помнят. В те времена командный стиль работы внедрялся в масштабах страны и ошибка состояла в том, что никого не спрашивали, хочет он этого или нет. И не свершилось в СССР «японского чуда», и не стали люди верны своей работе, как второй семье.
Одна из перспектив тимбилдинга
– развитие у сотрудников теплого чувства привязанности к работе. Сотрудник, который верен своему делу и ему приходить на работу не в тягость, которому нравится то, что он делает, нравится коллектив, в котором он работает, – вот то направление, которого стоит придерживаться.
Выработка установки «работа – положительные эмоции» требует совершенно иного подхода, чем привычные мероприятия. Командный дух вырабатывается во время противостояния, привязанность, как в зеркале, – в ответ на доброжелательность. Подарки сотрудникам, коллективные обеды, творческие кружки (ну и что, что мы не в школе?!), настольные игры и многое другое. В результате таких действий смешиваются понятия «досуг» и «работа», «друзья» и «коллектив». Как вы думаете, кто из сотрудников работает эффективнее: вечно уставший и ожидающий окончания рабочего дня или бодрый и полный энтузиазма?
Данная перспектива ориентирована на подготовку под командообразование устойчивого фундамента, обеспечивающего психологическую целостность и гармонию.
Тимбилдинг однозначно популярен, но он имеет и ряд противников, считающих его бесполезным вложением денег, «пустышкой». Обычно это руководители, которые выстраивают рабочие взаимоотношения в коллективе, опираясь на профессионализм сотрудников и решения реальных бизнес-задач. Их доводы аргументированы. Но тогда как же быть с тем фактом, что тимбилдинг дает видимый результат на многих предприятиях? Дело в том, что у приверженцев и противников тимбилдинга цель одна, но методы разные. Или обучаем играючи, или сразу в омут с головой.
Другая перспектива
– использование специального ПО (программного обеспечения) при формировании команд, например, такого как «1С:Оценка персонала». Несмотря на то что ценность сильной команды признана в бизнес-обществе, не всегда руководители прибегают к использованию сложных методик при формировании команды. А зря. Сам по себе тимбилдинг не может дать результата, если коллектив несовместим по профессиональным или психологическим качествам.
EFSOL
Поэзия, сочинение песенных композиций
Об успешной реализации такого проекта я слышала от коллег на «Золотом Пазле». Это был грандиозный творческий тимбилдинг, в котором участвовали представительства компании из 25 городов России. Все они придумали слова, музыку, выбрали исполнителей, записали в профессиональных студиях композиции для корпоративного альбома и выпустили печатный сборник стихов. Задумка организаторов вызвала огромный интерес, так как сотни сотрудников воспользовались предложением и открыли в себе новые таланты.
Творческий тимбилдинг организовать, пожалуй, сложнее других, так как в подготовке мероприятия участвуют не только организаторы, но и сами сотрудники компании. От их желания, усилий и творческого настроения зависит успех самой идеи.
Ирина Панасьян
От чего зависит эффект тимбилдинга
Есть несколько факторов, влияющих на эффективность:
- Системность. Одно спортивное состязание в глобальной перспективе ничего не изменит. Важна регулярность.
- Подготовка. Если участники не понимают цели мероприятия и задач, которые им необходимо решить, не стоит ждать результата.
- Выбор подходящего формата. Если он вызывает негатив, эффективность стремится к нулю.
- Анализ происходящего. Прием не только руководителем, но и сотрудниками. Можно провести открытый или анонимный опрос, чтобы узнать об удачных и провальных моментах и учесть их на будущее.
Для развития бизнеса важно анализировать все процессы. И если получить обратную связь от команды можно вручную, то ежемесячно собирать отчеты по маркетингу без помощи специальных инструментов сложно. Попробуйте сквозную аналитику Calltouch и упростите себе жизнь: система сама формирует отчеты из разных рекламных площадок в одном окне. Экономьте время и получайте больше продаж, анализируя данные о лидах, кликах и сделках.
от 990 рублей в месяц
- Автоматически соберет данные с рекламных площадок, сервисов и CRM в 1 окне
- Бесплатные интеграции c CRM и другими сервисами: более 50 готовых решений
- Анализируйте воронку продаж от показов до кассы
- Оптимизируйте свой маркетинг с помощью подробных отчетов: дашборды, графики, диаграммы
- Кастомизируйте таблицы, добавляйте свои метрики. Стройте отчеты моментально за любые периоды
Узнать подробнее
